美国公司走的道路是商业模式创新与技术创新兼容的高水平道路，在产品还没有完全成长起来时，已经构建了一个世界级、全球化的商业计划。而我们公司都是从技术创新开始做，等产品出来才想到做商业模式，发展速度相比美国公司就慢一些。
——任正非
任正非这段话是对发达国家商业模式现状的深刻总结。当前，在全球能源革命的带动下，能源领域的新技术新业务新业态不断涌现。集团公司“2035一流战略”对装机总量，产业结构，营业收入，利润总额都提出了明确指标。值此转型发展关键时期，集团率先提出商业模式创新，开展商业模式创新顶层设计，有助于解决当前发展瓶颈，有助于缓解传统产业生存压力，有助于提升新业态商业活力，对实现“2035一流战略”目标具有现实意义。
受集团公司资本部的委托，中央研究院电站中心自2019年12月初正式组建团队，开展集团公司商业模式创新的研究，以树立商业模式创新理念为导向，以解决当前突出问题为切入点，以商业模式创新促进价值驱动，向传统产业注入商业动能，赋予新技术新业务新业态商业活力，构建“技术创新与商业模式创新”双擎驱动的创新体系，实现价值创造，助推集团“2035一流战略”目标的实现。
中央研究院研究团队通过对集团传统产业板块现有商业模式进行了系统性分析，对新兴产业商业模式进行了深入研究，提出了集团公司商业模式创新顶层设计框架建议，探讨了传统产业和新兴产业领域的商业模式创新方法，同时聚焦集团当前发展面临的难题，策划商业模式创新专项攻关行动，并制定了相关行动计划，完成了集团公司商业模式创新研究的整体方案。
2020年2月13日，中央研究院已向集团公司提交正式研究报告。后续，中央研究院将在已有研究工作基础上，进一步加大人力投入，深入开展商业模式理论研究和实用工具开发并逐步落实行动计划，有效支撑集团资本部开展集团公司商业模式创新，助力集团商业模式创新稳步落地并取得实效。